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생활/독일, 오스트리아 생활

오스트리아 요식업 창업 검토 4

by 친절한 로젠 2025. 8. 21.

모의로 매출을 시뮬레이션 해보았습니다.

 

짜장면 판매 기준입니다.

 

구분 금액
(유로)
계산 근거
매출 70,200 7,020그릇 × 10유로

7020그릇은 다음과 같은 계산 과정을 통해 산출되었습니다.
  1. 일일 영업 시간 총합
    오전 11:00–14:30: 3.5시간
    오후 17:00–20:00: 3시간
    → 총 6.5시간(390분)
  2. 1회 조리 및 식사에 필요한 시간
    조리 5분 + 식사 15분 = 20분
  3. 하루 세션 수
    390분 ÷ 20분 = 19.5세션
  4. 좌석 수 및 평균 소비자 수
    4인 테이블 8개 = 32명 수용 가능
    평균 2명씩 이용 가정 → 실제 좌석 수 16석

  5. 점유율 가정
    평균 75% 좌석 점유율 적용

  6. 하루 예상 판매량
    16석 × 19.5세션 × 75% = 234그릇

  7. 월간 예상 판매량
    234그릇 × 30영업일 = 7,020그릇
변동비 소계 29,203  
- 재료비 18,954 7,020그릇 × 2.70유로(파0.2+계란1.0+짜장면1.5)
- 부가세 순납부 10,249 (매출70,200 − 재료비18,954) × 20%
- 인건비 0  
고정비 소계 20,614  
- 임대료 1,000 고정 계약에 따른 월세
- 전기세 150 월 750kWh × 0.20유로/kWh
- 영업배상보험 125 연1,500유로 ÷ 12개월
- 소모품비 250 위생·포장·청소용품 월별 집계
- 마케팅·광고비 750 구글·SNS 광고 및 홍보물 제작비
- 설비 유지보수비 167 연2,000유로 ÷ 12개월
- 회계·세무 대행비 300 세무사·회계사 수수료 월별 집계
- 라이선스·점검비 42 연500유로 ÷ 12개월
- 의료보험료 2,923 (연간 세전 이익 601,152유로 × 7.65%) ÷ 12개월
- 소득세 14,907 연간 소득세239,488유로 ÷ 12개월
- 직원 급여 (0명) 0
월 순수익 20,383 매출 70,200 − (변동비29,203 + 고정비20,614)
 

여기서 인건비를 추가해보겠습니다. 1인 아르바이트생 추가, 2인 아르바이트 생 추가

 


 

구분 금액 (유로) 계산 근거 인력 0명 인력 1명 인력 2명
매출 70,200   70,200 70,200 70,200
변동비 소계 29,203   29,203 31,543 33,883
  – 재료비 18,954   18,954 18,954 18,954
  – 부가세 순납부 10,249   10,249 10,249 10,249
  – 인건비 (아르바이트) 0   0 2,340 4,680
고정비 소계 20,614   20,614 20,614 20,614
  – 임대료 1,000   1,000 1,000 1,000
  – 전기세 150   150 150 150
  – 영업배상보험 125   125 125 125
  – 소모품비 250   250 250 250
  – 마케팅·광고비 750   750 750 750
  – 설비 유지보수 167   167 167 167
  – 회계·세무 대행비 300   300 300 300
  – 라이선스·점검비 42   42 42 42
  – 의료보험료 2,923   2,923 2,923 2,923
  – 소득세 14,907   14,907 14,907 14,907
월 순수익     20383 18043 15703
연순수익     244591 216519 188439
 

 

인건비(아르바이트) 계산 근거

  1. 최저시급(rate per hour): 오스트리아 2025년 최저시급 기준: 12유로/시간
  2. 월 근무 시간: 일 영업시간 6.5시간 × 월 영업일 30일 = 195시간
  3. 직원 1명 인건비: 12유로/시간 × 195시간 = 2,340유로
  4. 직원 2명 인건비: 2,340유로 × 2명 = 4,680유로

 

현재 수치 기준으로는 매우 건전하고 수익성 높은 비즈니스입니다.

초기 가족 운영 체제로 시작해 안정적인 현금흐름을 확보한 뒤, 단계적 확장(메뉴·직원·서비스 추가) 을 추진하는 것이 바람직합니다.

변동비(재료비·VAT)와 고정비(임대·세금·보험) 관리에 더욱 집중하시고, 리스크 요인별 대응 계획을 수립하시면 비즈니스 성공 가능성을 크게 높일 수 있습니다.

정기적인 매출·비용 모니터링, 고객 피드백 수집, 시장 트렌드 분석을 통해 빠르게 전략을 수정·보완하시기를 권고드립니다.

종합적으로, 철저한 준비와 리스크 관리만 병행한다면 그라츠에서의 한식당 창업은 충분히 “괜찮은” 선택이 될 것입니다.

 

 

 

 

 

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